Os sócios do Belenenses elegem amanhã o 50º presidente do clube. Record lançou o desafio aos dois candidatos, com perguntas fixas.
1º O que leva a candidatar-se à presidência do Belenenses?
2º Quais as suas prioridades se for eleito?
3º O presidente deve ser remunerado? Porquê?
4º Que planos tem para solucionar os problemas financeiros do clube?
5º O complexo das piscinas ainda tem futuro no Restelo?
6º Os internacionais Sub-21 (Abel Camará,André Pires e Fredy) são para manter ou vai vendê-los?
7º José Mota tem contrato por mais uma época. O treinador ficará mesmo se não subir de divisão?
António Soares: «Estabilidade diretiva e rigor financeiro»
1º O futuro do Belenenses nomeadamente a estabilidade diretiva, a continuação de uma política de rigor financeiro, a recuperação da credibilidade do clube junto das instituições com que se relaciona e uma gestão desportiva que, dentro do que é a realidade financeira, nos permita recuperar o lugar que entendemos ser o nosso.
2º Nos últimos 16 meses a principal preocupação foi reduzir a despesa para níveis consentâneos com o que são as receitas atuais, drasticamente afetadas pela descida de divisão. Temos noção de que este trabalho, praticamente concluído, não é suficiente. É necessário, mesmo num clima económico francamente desfavorável, aumentar as receitas. Por um lado para permitir projetar o clube para o lugar por que todos os belenenses anseiam e por outro para fazer face a uma fatura pesada de dívídas de um periodo de gestão ruinosa que durou cerca de 5 anos e que colocou em causa a sua sobrevivência. As soluções para atingir esse objetivo passam por dois vetores: no clube, pelo Projeto de Requalificação do Complexo Desportivo associado a um modelo financeiro que permita gerar receita no curto prazo; na SAD, pela redifinição do que tem sido o seu modelo de financiamento fortemente assente na ajuda financeira do clube e nas receitas provenientes dos direitos de transmissão televisivos. Redefinição essa que poderá passar ou não pela abertura de capital da SAD e pela possível perda de maioria atualmente detida pelo clube.
3º Se o presidente, entendido no contexto do clube e SAD, for remunerado e nada mais for alterado naquilo que é a estrutura atual das duas instituições, dificilmente alguma coisa mudará naquilo que é um modelo de gestão absolutamente ultrapassado e que no meu entendimento é, em muito, responsável pela situação a que se chegou. O necessário, numa instituição que movimenta anualmente alguns milhões de euros, definir um modelo de gestão profissional com uma base, um conjunto de diretores de nível intermédio para as áreas administrativas, financeira e desportiva que reportarão ao topo da piramide onde está a direção e a administração da SAD. Atualmente, trabalhando a tempo inteiro, existe apenas a base e pouco mais. Do meu ponto de vista é uma situação que não pode continuar e muito tem contribuido para o estado a que o clube e SAD chegaram.
4º A solução para os problemas financeiros pasa pelo Projeto de Requalificação do Complexo Desportivo nomeadamente via constituição de um Fundo de Investimento Imobiliário que incorpore dos direitos de superfície dos terrenos do complexo como forma de criar receita mais rapidamente. Na SAD passará pela redifinição do seu modelo de financiamento alienando ou não a maioria do capital atualmente detida pelo clube. A outro nível procuraremos aumentar a receita da sponsorização.
5º A questão tem tido resposta nas AG realizadas nos 16 meses em que esta direção esteve em funções. O clube, pelos seus meios, não tem nenhuma hipótese de realizar o investimento necessário para colocar o Complexo de Piscinas do Restelo em funcionamento. Houve várias possibilidades de parcerias analisadas mas nenhuma chegou a bom porto por várias razões, a principal das quais o avultado investimento que é necessário. Acredito que o Belenenses voltará a ter o complexo de piscinas enquadrado no Projeto de Requalificação.
6º O negócio das sociedades deve passar pela realização de mais valias através da negociação dos seus ativos. Os ativos são essencialmente direitos desportivos e económicos dos futebolistas pelo que, existindo propostas para a venda dos jogadores referidos, elas serão analisadas e caso se revelem vantajosas poderão resultar na venda desses atletas.
7º José Mota tem contrato até 2013. Comigo na presidência é para cumprir, acredito que essa última época será na 1ª Liga.
Fé. Soares de 50 anos, acredita que José Mota vai treinar o Belenenses na 1ª Liga na próxima época.
1º O Belenenses vive um dos periodos mais decisivos da sua história e numa hora destas não era possível ficar em casa e não vir defender as minhas ideias e as minhas convicções. Acredito convictamente que somos capazes de fazer mais e melhor.
2º As minhas prioridades passam por três vectores fundamentais. 1º: pugnar e garantir a união de todos os sócios e fazer regressar os milhares de sócios perdidos nos últimos anos. 2º: Requalificação do Complexo Desportivo do Restelo, ponto fulcral e estratégico para o Clube. O projeto tem de ser do clube no seu todo e a CML tem de tratar da mesma forma o Belenenses como tratou o Benfica e o Sporting. Com a mesma celeridade e com o mesmo empenho. 3º: Abertura do capital social da SAD e a perda da maioria do respetivo capital. Nesta matéria a nossa estratégia é muito clara. Se vencer, marcarei de imediato as assembleias gerais necessárias para darmos cumprimento à decisão unânime da AG da SAD de 5 de Abril deste ano e que incompreensivelmente a direção, que votou favoravelmente na referida assembleia, não deu seguimento, não procedendo à marcação da AG do clube a que se tinha comprometido. Já temos redigido um acordo parassocial, para ser aprovado previamente pelas AG do clube e SAD, e para ser assinado entre clube, SAD, Beleminvest SGPS e o investidor que contempla a questão da redistribuição do capital social da SAD e a necessária reforma estatuária e defesa dos direitos do Belenenses como sócio fundador da sua SAD.
3º Estatuariamente está vedada a possibilidade dos orgãos sociais do clube serem remunerados. Quanto à SAD existe a possibilidade legal de ser criada uma Comissão de Vencimentos e dos membros do Conselho de Administração poderem ser remunerados. Em tese somos favoráveis ao profissionalismo. No entanto, no atual estado financeiro do clube, tal cenário é irrealista e impossível de ser sequer ponderado por nós.
4º A atual direção e administração da SAD assumiram compromissos que não têm cobertura a nível de receitas correntes até final da presente época desportiva sendo o défice de clube e SAD calculados em cerca de 2 milhões de euros ate junho de 2012. Tendo a direção adiado de forma incompreensível a abertura do capital social da SAD, o mesmo só poderá ter lugar dentro de 4 a 6 meses, no mínimo. Pretendemos, de imediato, para fazer face aos compromissos assumidos para os quais não há suporte a nível de receitas, encetar negociações para colocar parte dos nossos ativos num fundo de investimento que permita libertar meios para podermos não só manter a tesouraria menos pressionada, como também para concluir as negociações com os investidores que pretendem a maioria do capital da SAD.
5º As piscinas têm de ser enquadradas na reformulação do Complexo Desportivo do Restelo com a garantia para os sócios de descontos significativos na sua utilização e com a manutenção da componente desportiva (natação). Assumo desde já um compromisso de honra com os associados que nenhuma parcela do complexo desportivo será vendida e toda a reformulação será na ótica do arrenadamento e da impossibilidade de antecipação de rendas.
6º Um clube como o Belenenses tem que apostar na formação por questões que se prendem com a mística, a alma e a identidade. Por outro lado, com o deslocamento do Benfica e do Sporting para a periferia, temos condições para sermos o clube de referência da formação da região de Lisboa. O Belenenses, no atual estado de coisas, terá sempre que ser um clube vendedor. Mas para podermos trabalhar com qualidade e para potenciarmos esse trabalho defendo a realização de contratos de longa duração para as pérolas da nossa formação.
7º Para nós esse cenário não se coloca. Não trabalharemos em cima de outro cenário que não seja o da subida já esta época. Temos de viver com a pressão de ganhar e de sermos sérios candidatos à subida. José Mota estará sintonizado connosco, pois é um vencedor.
Objetivo. Barbosa, de 58 anos, quer clube como referência da formação na região de Lisboa.
19:32
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